惶惶2015谁住沉浮？房地产行业十大人物排行榜
对于房地产行业来说，正渐行渐远的2015年是非常特殊的一年，告别了华丽丽的“黄金时代”，正式迈入“白银时代”，再有“互联网+”横插一脚，随之而来的一系列变化让人眼花缭乱，可以说2015年成为了房地产行业的转型和互联网创新元年。
正所谓时势造英雄，惶惶2015，谁主房地产业沉浮?且看今年影响行业十大人物排行榜!
第十位 毛大庆
影响指数：★
点评：2015年是地产行业变革与转型的关键时期，房企业绩起起伏伏，伴随而来的各家企业高管频频动荡在所难免，毛大庆只是其中的一个缩影，算不得真正影响行业。
2015年的春天，刚刚作别“黄金时代”的房地产行业还没有完全适应，3月万科高级副总裁毛大庆的离职就又在“浑水”下面添了一把离职潮的火。
“世界那么大，我想出去看看”，离职后得毛大庆日子过的很滋润，创建了属于自己的优客工场，历时一个半月就融资超过2亿人民币。优客工场目前有阳光100和FESCO两家店，签约进驻的创新企业涉及互联网、金融、文化创意等多个行业。虽然离开了任职多年的万科，但毛大庆还是没有脱离房地产行业，他说希望用自己对房地产行业的理解，用新的模式推动房地产行业轻资产的转型。
自毛大庆之后，2015年房地产行业的离职潮大有愈演愈烈之势。近日，商业地产行业再次掀起人事变动的浪潮，而其中又包括哪些企业呢?
11月5日，万达集团发布公告称，曲德君不再担任执行总裁及万达商业管理有限公司总裁，调任公司非执行董事;11月2日，绿地集团执行副总裁胡京向绿地集团提交了辞职申请，未来或将往互联网行业方向创业;10月17日，曲咏海表示自己已从中海地产离职，辞任副总裁;10月29日，北大资源(控股)有限公司张兆东辞任执行董事，亦不再担任董事会主席、提名委员会成员及主席以及薪酬委员会成员，同时不再担任公司授权代表。
无论是调任，还是离职，在这个飞速发展的年代里，环境再怎么改变，其实都已经不是最重要的了，真正有能力的人，无论到了什么地方，依然能够找到自己的一片艳阳天。
第九位 张学良
影响指数：★★
点评：2015年的房地产行业，合作似乎成为了新常态之一，从拿地到经营再到最后的销售，单兵作战者越来越少。
回过头来再看张玉良的合作，已经不仅仅局限于房地产这个圈子了。当然这也跟其本身优势有关。除了房地产主业外，绿地本身的产业链就已经覆盖了能源、汽车、金融等非地产领域。而大金融、大基建和大消费更像是绿地在既有产业上做的合并同类项。正如润东汽车董事长杨鹏所说，“我们之所以愿意和绿地合作，是因为我们看中了他们的三大资源：金融资源、客户资源、营销资源。”因为能共赢，所以才合作。
2015年3月，随着一波又一波的楼市利好政策接连出台，楼市开始出现回暖迹象。在市场“暖和”起来后，众多地产商也开始按捺不住，导演出一部部“复仇者联盟”的大片。
“复仇者联盟”的“戏”开始于蓝光、绿地互黑官方微信的闹剧，结果是二者商业的资源互换。而“蓝绿”之后，联盟一发不可收拾，特别是万达和万科的联姻，“尊贵奢华高大上”，签约仪式更像是地产界的一场世纪婚礼，让地产界全民狂欢。
联合无极限，从蓝光到SOHO再到跨界的360等，放眼望去，随着绿地的战略伙伴不断增加，BOSS张玉良的“勃然野心”也初步显现。在“大消费”方面，绿地已在上海、南京等地开设全球商品直销中心门店，并建立了四个海外直采中心、快速布局线下实体店及线上电商平台，海外货源基地也在快速搭建。
未来，绿地“大消费”战略将进一步在零售全产业链布局层面打通线上线下，实现全渠道发展和涵盖物流仓储、商品进出口的全球布局。
毋庸置疑，以资本为纽带，通过控股或参股形式，张玉良正以地产、消费、基建、金融为“半径”画着一幅产业霸图。
第八位 许家印
影响指数：★★★
点评：随着房地产行业平均净利润率逐年下滑，在这一情势下，越来越多的房企为求发展，开始尝试跨界转型。恒大的跨界发展，在一定程度上确实影响了不少房企。据资料显示，眼下涉及跨界转型的房企至少有四十多家。这些房企的跨界转型主要涉及几大领域：医疗、互联网、能源煤矿、金融、军工/职能、材料以及影视传媒。
冯巩的相声作品中有说过这么一段话：“在相声界我影视演得最好;演员界我导演导得最棒;导演界我编剧编得最巧;编剧界我相声说得最逗。这年头就得玩个综合实力!”大咖就是大咖，不但跨界，还要玩好，一句话验证了“不想当将军的厨子不是好司机”。
那么地产界谁跨界玩的最棒?帅哥许家印擦着金边眼镜笑了——舍我其谁?!
的确，对于恒大来说，玩的跨度还真不是一般大，玩地产、玩足球、玩文化、玩饮水、玩粮油、玩乳业、玩互联网等。2015年11月21日，广州恒大不负众望问鼎亚冠冠军，成为亚洲足球历史上绝无仅有的同年三冠王，建立起了属于自己的王朝。
随后的2015年11月22日，恒大集团举行发布会，挥金39.39亿元高调宣布进驻保险业，收购中新大东方人寿50%股权，千亿资产规模强势崛起，又一家地产系保险公司——恒大人寿正式亮相。
和体育产业领域高歌猛进相比，在地产领域恒大的表现丝毫不弱。2015年1月份至10月份，恒大累计销售金额达1545.3亿元，1500亿元年度销售目标提前完成，是今年首个提前超额完成年度销售目标的房企，并同时将年度销售目标提高至1800亿。
在许家印的带领下，恒大发展的脚步快得惊人。白手起家的许家印，比任何人都更看重效率，是实至名归的地产狂人。
第七位 李嘉诚
影响指数：★★★
点评：就在人们即将淡忘李嘉诚的时候，超人又跟大家开了一个玩笑。12月8日，由李嘉诚参股的新加坡上市公司亚腾资产管理有限公司(ARA)，于上海达成了一桩成交价高达30亿元的写字楼收购案，而且他捐款1.3亿美元创办的广东以色列理工学院也正式奠基。难道超人真的要归来了?房地产行业会不会发生新变化?迷惑之余不禁感叹，超人的世界，我们真的不懂。
作为中国富豪界的一个传奇，李嘉诚的一举一动都格外引人瞩目。而今年，超人更是放了一颗超级炸弹——资产全部撤出内地市场。
实际上，超人的撤资早在2013年就已经开始了，直到今年7月底最后一笔撤资完成。据不完全统计，3年内李嘉诚抛售资产超过千亿。
撤资的不仅仅是李嘉诚。
7月17日，新鸿基以18.6亿港元的价格，将旗下Lyntondale和Bonserry两家公司30%的股权出售给合景泰富;7月14日，香港知名富豪刘銮雄旗下华人置业集团宣布，以65亿港元向恒大地产出售位于成都的三个商住物业项目的全部权益;7月25日，香港房企瑞安宣布以66亿86万人民币的价格，将其在上海黄浦区高档商业区的企业天地1期、2期两栋写字楼出售给领汇管理有限公司;12月2日，香港新世界发布公告称,恒大地产已收购新世界位于海南海口、湖北武汉、广东惠州三大城市的四个超大型项目,总建筑面积近400万平方米,涉及金额135亿元。
对于李嘉诚“出走”的真实目的，很多人做了很多的猜测。不管正确率几何，有一个事实是客观存在的——房地产市场变了，地价太高，囤地不易，港商的优势正慢慢消失。
第六位 王 石
影响指数：★★★★
点评：纵观大半个2015年，王石都是没有什么存在感的。但是年底这突如其来的一战，直接让王石英雄归来。大戏已经开场，万科何去何从?别吵，我只想静静的看着。
他已经退出江湖，但江湖上仍然有他的传说。他，就是王石。
2011年，中国房地产业发生了一桩具有象征意义的事件。华远的任志强、万科的王石和万通的冯仑，三位董事长，三位开发商中的“大佬”，一起选择了退隐。任到站，非退不可;冯卸任，算是激流勇退;至于王石，选择了去哈佛“游学”。
在哈佛，王石自己做早餐，步行上学，坐地铁出行，和十几岁的孩子一起学习，没事的时候爬爬山，划划船，以及给田朴做一盘“红烧肉”，似乎已经彻底放开了万科。
然而，就在2015年的最后一个月，“宝能系”大军出动，剑指万科第一股东，这下王石真不能忍了。12月17日，王石通过微信朋友圈直接喊话：“现在已很明朗(指宝能上位第一大股东)，我也不用客气了，姚先生(指姚振华)，我、郁亮和团队不欢迎你的宝能系成为万科的第一大股东。”
在“宝能系”持股比例不断提升、日渐坐稳万科大股东位置之际，王石的一席话无异于直接向其宣战。而在上述言论发布之前，王石稍早在北京万科的内部讲话中更是细致阐述了不欢迎“宝能系”的诸多理由：信用不够，能力不够，运作太激进，不守规则，不像华润一样给予万科各种支持。其中信用问题也是王石最为看重的一面。
客观而言，身处资本市场，在“口水战”的喧嚣过后，最终决定事件走向的，还是资本的博弈和较量。万科最终的归属，不到最后一刻谁都无法猜出结局。
第五位 姚振华
影响指数：★★★★
点评：因为万科股权大战，姚振华站在了“野蛮人”队伍的前列。但事实上，已经有越来越多地险资进入地产相关的业务，甚至直接参与房地产开发。从目前来看，险资的“胃口”越来越大，那些股权分散、估值低、但在热点城市拥有大量土地储备和项目的上市房企，很可能也将会成为“野蛮人”的新猎物。
从2014年到2015年，房地产市场刮起了一股保险风。据统计，目前A股、H股上市房企达196家，共有16家险资跻身41家上市房企前十股东，其中不乏像万科、碧桂园等千亿房企，以及远洋、金融街、金地等品牌房企，占比接近21%，“野蛮人”兵临城下，强势回归。
统计显示，进驻A股、H股上市房企前十大股东的数量最多的是国华人寿，达七家;中国人寿、华夏人寿进驻六家房企紧随其后;安邦系、前海系虽然分别进驻四家上市房企，但从其所进驻的房企来看，均是行业知名企业;此外，平安系险资钟爱香港上市房企，其所进驻的两家房企均为在港上市房企;百年人寿、中国太保、中华联合财险、生命人寿、太平人寿、新华人寿分别进驻一家上市房企。
多数人士会认为，上市房企最大压力来自于业绩压力，但对于那些股权分散的上市房企而言，除了本身的业绩压力外，“控制权之争”也是他们不得不认真面对的除业绩压力以外的最大压力。险资进驻上市房企前十大股东往往被称为“野蛮人入侵”，这些“野蛮人”的进驻，使得上市公司管理层坐立不安，无不担心公司被“野蛮人”掌控。
然而担心并没有什么卵用。当万科、碧桂园等千亿房企，远洋、金融街、金地等品牌房企成为险资的目标后，下一个会是谁?
第四位 潘 军
影响指数：★★★★
点评：潘军是一个非常具备前瞻性的创新高手，当别人都在卖房的时候，他开拓物业市场;当别人扎堆物业时，他又抢先一步布局度假O2O平台。在他的带领下，物业公司彩生活分拆上市，成为社区运营第一股;再度推动美易家上市，抢占旅游度假O2O市场高地。此外，利用社区+的概念，大玩联合办公、资产管理、金融投资等重磅游戏，将花样年打造成为行业内别具一格的一道风景。
“大家都在谈房地产可能在今年三季度后有转折，日子会好一点，但是我看到的可能不那么乐观。”在2015年刚刚开始的时候，花样年董事长潘军就对今年的市场形势做出了自己的判断。他认为随着中国的经济进入转型期，房地产行业即将迎来冬天。
如何应对“寒冬”?花样年早有对策。
去年6月，潘军把物业板块“彩生活”送进香港资本市场，讲述了一个仅有少数人才能听懂的轻资产故事。
今年1至6月，彩生活管理建筑面积合共超过2.7亿平方米，覆盖范围已延伸至中国大陆145个城市及香港、新加坡等。订约管理1533个住宅社区，并与167个住宅社区订立顾问服务合约，行业龙头优势持续扩大，跨界优势开始爆发，成为房企半年业绩角逐中的最大“黑马”。随后，潘军又将目光转向社区，结合互联网，不遗余力地打造居住社区、商务社区、商业社区和养老社区四大平台，努力强化社区金融、社区制造、社区文旅和社区教育四大应用，建立各平台和应用之间相互协调的有机商业生态圈，进一步实现轻资产化，打造综合性金融投资控股平台。
“花彩系”的成功，吸引了大批房地产企业纷纷效仿，包括万科、保利、中海、富力、碧桂园、远洋等房企纷纷表示,将分拆旗下物业平台并独立上市。
第三位 孙宏斌
影响指数：★★★★
点评：从绿城到佳兆业，再到雨润集团，虽然每次都以失败告终，但是这份愈挫愈勇的气概让人钦佩。孙宏斌是乘人之危的搅局者，还是救人水火的白武士都不重要，重要的是孙宏斌在努力的做好一个接盘侠，他用市场的方式进行兼并重组，而比行政“拉郎配”式的捏合更有效率。客观上，他至少帮很多公司度过了危机。
对很多地产商来说，2015年是大浪淘沙的一年， “地产并购”不断刷新着我们的朋友圈。这其中，要数孙宏斌执导的几部“收购剧”最为跌宕起伏，一举斩获“最佳导演”称号。
2014年5月，融创中国以62.98亿港元收购绿城中国24.313%股份。然而之后形势急转直下，绿城董事长宋卫平以其接到绿城业主的大批投诉，以及项目合作股东对融创销售策略的异议，决定回归绿城。直到2015年5月双方明确划清融绿平台各项资产的归属，中交集团入主绿城。
2015年2月，融创中国购入佳兆业25.29亿股份，交易完成后融创将成为佳兆业第一大股东。然而，收购绿城时类似的剧情再度发生，融创推进重组方案并未获得债权人全部通过。此后，佳兆业原掌门人郭英成回归，收购再次告吹。
然后还有仅仅持续10天即宣告“夭折”的收购雨润事件，这让我们不得不点一个赞：孙宏斌为了上镜，也是蛮拼的。
在房地产并购市场，融创动手最早，却不是收益最多的一家。2015年，在房地产并购市场动作最大的是恒大和万科两家龙头房企，有充裕现金在手，却面临不断冲高的地价，这种矛盾让恒大和万科不约而同选择了借道存量市场兼并收购以扩大业务版图。
可以预见，未来大量中小房企被淘汰出局的情况必将出现，房地产行业集中度正加速提升，大型房企在市场中的主导地位将逐步增强。
行业洗牌已是在所难免，你走了，我还在，一路保重!
第二位 Traviskalanick
影响指数：★★★★★
点评： Uber进入房地产行业会带来哪些影响?首先对于房产销售领域，最大的影响是许多小型房地产代理公司将失去生存空间，在1-2年内，将有50%以上的中小房地产代理公司消失，同时房地产营销将告别房产信息不透明时代，置业顾问优胜劣汰现象将更加明显;其次，对房地产企业本身来说，更为开放合作共享的生产销售模式，或将改变整个房地产的产业形态。
只看这个名字，可能很多人都会感觉陌生，但如果在他的名字前面加上Uber CEO呢?没错，就是他开创了神奇的Uber。而现在，这个几乎影响了整个世界的Uber已经瞄上了房地产行业。
对于Uber，王石曾谈到，Uber最大特点是激活存量以及强大的后台支撑，研究Uber就会发现，阿里巴巴、腾讯对他的刺激，都不如Uber;因为Uber思维不是大小通吃，而是在诸多领域，都能各自打造一个生态系统。 事实上，可以达到共识的是，Uber的本质是一种共享经济，将闲置资源整合起来，从而形成新的经济模式。
目前Uber进入的中国21座城市中，已有12个城市公司进行过与地产相关的异业合作，合作伙伴囊括了万科、万达、保利、华润、绿城、融创、富力等一线地产公司，并且队伍还在逐步壮大。从这个名单也可以看出在选择合作伙伴时，Uber遵循两个原则：一是品牌要“被认可、受尊敬”，二是有共同的利益诉求。
今年5月，杭州绿城安排52位高管加入Uber成为司机，参加为期三天的“优步驾驶活动”，并在车上折扣拍卖房产;11月初，万科物业宣布与Uber达成深度合作，在广深两地的27个住宅社区布设Uber上下车站点，通过解决“最后一公里”的出行问题，进一步抢占社区;11月底，Uber联手中国平安进军房屋租赁市场，房东房客直接对话，不论营运模式还是使用界面，都与Uber异曲同工
Uber，正慢慢从“行”向“住”渗透!
第一位 王健林
影响指数：★★★★★
点评：在万达2015年上半年工作会议上，王健林预判2016年万达集团服务业的收入和净利润将首次超过房地产板块。他说：“从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业了。”
好吧，首富就是首富，霸气不解释。衷心期望跳出水井的万达，能够追逐到属于自己的天空。
数地产风流人物，自然少不了“国民公公”王健林。
10月5日，彭博社评出2015年全球最具影响力人物Top50，万达集团董事长王健林入选，位列第37位。
这是彭博社连续第五年发布全球最具影响力人物榜单。上榜人物的共同特点是在自己所属的领域取得非凡成功。其中对王健林的评语是：王健林已经是中国大陆首富，净资产330亿美元，但是这位地产和电影大亨还有一个更为远大的志向：“我给自己六年的时间，将万达打造成像微软与沃尔玛一样的世界一流公司。”
事实证明，这并不仅仅是一个口号。2015年，全国累计开业的125座万达广场，让万达集团正式超越美国西蒙公司，成为全球最大的不动产运营商，未来还要以更快的速度扩张，但是王健林并没有就此满足，反而加快了第四次转型的步伐。
说起转型，就不得不佩服王健林的眼光和魄力，可谓是名副其实的“转型大师”。从万达创办至今历经三次成功的转型，第一次，从地方走向全国;第二次，由住宅转向商业地产;第三次，进军文化旅游产业。前三次都没有跳出地产这个圈，但如今的万达已不再是一家单纯的房地产企业，正在转型为融合商业地产、文化旅游、金融服务、体育竞技等于一身的大型综合企业集团。用王健林本人的话来说即“去地产化”，向“轻资产”转型。从目前万达的动作来看，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。那么转型大师此次能否完美变身?让我们拭目以待。
