自花样年分拆彩生活上市成功之后，作为开发商“售后服务”的物业管理公司，如今正在被大型地产公司一个个拆分出来，包装成社区O2O服务平台准备上市。

　　包括万科、保利、中海外等在内的大型开发商，目前都有了相对明确的分拆物业上市计划。花样年总裁潘军认为，彩生活社区服务平台开创了一种新的商业模式，而现在这个模式越来越受到资本市场的认可。它已经成为开发商轻资产转型的主要方向之一。

　　5月18日晚间，中海外公告称，其全资附属公司与中海宏洋附属公司订立股权转让协议，将以5000万元收购中海宏洋物业管理公司。同时，公司正在考虑将物业管理业务分拆及以介绍方式在联交所上市可能性。不过，尚未就是否或何时进行可能分拆作出最终决定。

　　财报显示，2014年中海外管理物业面积逾5000万平方米，同比增加25.0%。实现物业管理收入港币20.1亿元(其中香港及澳门地区港币2.3亿元，内地港币17.8亿元)，同比增长13.6%。

　　在此之前，万科宣布其物业管理集团已成立独立事业部，并拟定了发展规划：向万科以外的社区扩张，并谋求上市。

　　万科董秘谭华杰向21世纪经济报道透露，万科物业的最终目标是达到美国最大物业管理公司的市占率水平：4%;以国内当下物业规模来看，相当于管理6亿平方米的面积。他预计，这最多需要8年的时间。截至2014年底，万科物业的合同管理面积是1.03亿平方米，实现营业收入19.9亿元。

　　万科物业看来是花样年彩生活的有力竞争者之一。彩生活作为第一家分拆上市的物业管理公司，截至去年底的管理面积已达到2.1亿平方米，为国内物业公司之最。

　　另一家雄心勃勃要在社区服务领域发展的房企是保利地产。4月16日，保利地产公布“5P战略”，其中首次提到社区O2O战略。

　　在全国245个保利社区、约5000万平米物业基础上，保利地产拟通过深挖产业链价值，在物业服务、生活配套、购物休闲、邻里社交与居家养老等多个层面，通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O，建立标准化、可快速复制的社区商业模型。

　　在形成一定规模后，“若比邻”将会以轻资产的模式迅速扩张，包括和其他住宅社区、其他商业伙伴进行合作，而不仅限于保利开发的住宅社区。

　　5月16日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院共同举办的“2015中国房地产上市公司研究成果发布会暨第十三届中国房地产投融资大会”上，保利物业荣获“2015值得资本市场关注的拟上市物业企业”第二名。而排名第一的是万达物业，其他还有均豪物业、北京凯莱物业、上海同策等。

　　深圳一地产研究机构人士认为，2014年彩生活的上市，对于房地产企业来说不亚于一次地震，在这么传统的领域都可诞生这样的商业传奇，房地产大数据和社区服务的潜力可谓巨大。

　　潘军对记者表示，开发商和其他的竞争对手纷纷加码社区O2O并打算分拆上市，说明彩生活开拓的模式得到了认可。但社区O2O并不是单纯的从线下到线上，而是“软硬件结合”的;纯互联网化的单向改造在O2O领域走不通，人对人的服务质量是社区O2O要解决的第一要务。

　　因此，尽管彩生活和开发商们找到了社区服务的新蓝海，但是如何能够让物业公司成为社区的关键入口，如何吸引用户和商家双边资源，如何使得社区增值服务盈利稳定，还有太多的事情要做。